人的積極性是由多種心理因素相互聯(lián)系、相互制約而構(gòu)成的（）。

管理幅度是指上一級管理人員所直接領(lǐng)導(dǎo)和管理的下級人數(shù)，表現(xiàn)為組織的（）。

重視組織成員的心理適應(yīng)，是我們減少（）阻力的重要方法之一。

從某種意義上說，組織行為學(xué)是把普遍心理學(xué)、社會心理學(xué)、社會學(xué)和人類學(xué)等理論知識綜合應(yīng)用于（）的一門科學(xué)。

態(tài)度是指個體對某種對象所持有的評價和（）。

佛魯姆的《期望理論》認(rèn)為，一個人積極性被調(diào)動的程度取決于（）和期望值的乘積。

組織文化影響著組織成員在價值取向、行為取向上和組織目標(biāo)相一致，這可稱為（）功能。

有一些溝通是為了渲泄情緒，解除內(nèi)心緊張，這是溝通的（）功能。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究，按研究的內(nèi)容和發(fā)展趨勢，大致可分為品質(zhì)理論、行為理論和（）。

亞當(dāng)斯認(rèn)為人的工作積極性，不僅受其所得報酬的絕對值的影響，而且還要受到（）的影響。