A、極好
B、不錯(cuò)
C、尚可
D、稍差
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A、—些外企的老總不是很重視對(duì)下屬的直面績(jī)效考核和溝通
B、績(jī)效管理是企業(yè)老總不可推卸的重要工作
C、必耍時(shí)可以請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)
D、企業(yè)老總要明白,績(jī)效管理不只是人力資源部的事
A、高層領(lǐng)導(dǎo)要考核中層管理者是否有能力
B、中層管理者不僅要完成自己應(yīng)履行的職責(zé),還要關(guān)心下屬
C、直接主管或領(lǐng)導(dǎo)耍明白自己不僅是下屬管理的主體,更應(yīng)該是一個(gè)引導(dǎo)者
D、作為一個(gè)主管只管結(jié)果就好,不必管過(guò)程
A、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心
B、績(jī)效分析
C、績(jī)效測(cè)量
D、績(jī)效反饋
A、確定員工獎(jiǎng)金
B、決定員工升遷
C、確定培訓(xùn)人選
D、提升員工績(jī)效
A、要求員工具有更高的知識(shí)技能
B、能夠提高員工的工作興趣
C、橫向的增加員工職務(wù)工作內(nèi)容
D、會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)費(fèi)用
最新試題
以下哪一項(xiàng)不是客戶資料使用過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則?()
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()
有效的細(xì)分市場(chǎng)必須是市場(chǎng)的空白點(diǎn)。
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
無(wú)論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問(wèn)題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
為了更好地服務(wù)客戶,公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶之間交易現(xiàn)狀的信息。