榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。