所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。