根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首先提出人力資源管理的總目標，然后將此目標層層分解到部門與個人，形成各個部門與個人的目標與任務的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是（）。

按照員工的工作成果進行考評的方法有（）。

舒爾茨人力資源理論中的“放棄收入”是指（）。

在企業(yè)成長的早期，人力資源管理應該致力于（）。

（）是通過對組織及其成員進行全面、系統(tǒng)的調查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距。從而進一步確定是否進行培訓及培訓內容的一種方法。

人力資源管理人員的權限最小，人力資源有關工作的權力基本上都歸直線經理的人力資源管理工作模式是（）。

根據(jù)生命周期職能模型理論，企業(yè)人力資源管理任務成為為企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面引入更加先進的方法和體制的發(fā)展階段是（）。

在人力投資的彈性管理方面，應當依據(jù)人的（）。

公司簡介的功能包括（）。

一種企業(yè)在快速增長的產品市場中擁有較高的份額，按照波士頓矩陣模型它屬于以下哪種類型的企業(yè)（）。