A、結(jié)構(gòu)活動
B、基本活動
C、一般活動
D、專項活動
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A、半程
B、全過程
C、隨時性
D、普遍性
A、同行威脅、客戶流失威脅、買方砍價能力、供方砍價能力、原有競爭對手的競爭
B、進入威脅、客戶流失威脅、買方砍價能力、供方砍價能力、現(xiàn)有競爭對手的競爭
C、進入威脅、替代威脅、買方砍價能力、供方砍價能力、現(xiàn)有競爭對手的競爭
D、同行威脅、替代威脅、買方砍價能力、供方砍價能力、原有競爭對手的競爭
A、生產(chǎn)管理、市場營銷
B、研究與開發(fā)、市場營銷
C、供應(yīng)商、中間商
D、研究與開發(fā)、財務(wù)
A、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同、損害國家利益
B、惡意串通,損害國家、集體或者第三人利益
C、以合法形式掩蓋非法目的
D、合同一方出現(xiàn)違約行為
A、語言障礙
B、觀念障礙
C、心理障礙
D、個性障礙
最新試題
風(fēng)險減少理論認(rèn)為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險的途徑。
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對象進行調(diào)查,因此可以互相替代。
當(dāng)客戶將商品買回家后,其購買決策過程即告終止 。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進一步認(rèn)識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
調(diào)查報告主要是對現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
在采用實地觀察法進行工作分析時,應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購買過程不需要認(rèn)知過程參與。