你是怎樣理解保障管理的？你對(duì)中國(guó)員工的保障管理制度的改革有何建議？

《勞動(dòng)法》規(guī)定：”勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧?dòng)合同依法訂立后即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。”

職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展從個(gè)人的角度是指一位員工從進(jìn)入組織開(kāi)始到退出，所經(jīng)歷的職位的集合。

從理論上講，人力資源的概念應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)、企業(yè)家、知識(shí)這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。

績(jī)效評(píng)價(jià)方法不包括？（）

以下哪項(xiàng)是工作分析的目的（）。

"薪酬水平應(yīng)與外部同類(lèi)組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話(huà)體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)原則中的（）原則。

職位分類(lèi)只客觀(guān)記錄各類(lèi)職位所干的是什么事，不研究各職位的個(gè)人。

下列哪一個(gè)維度是指傾向于表現(xiàn)出較差的情緒調(diào)節(jié)能力，能感受到負(fù)面效應(yīng)，比如焦慮、不安全感和敵意。（）

新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀(guān)的信息，讓新員工了解上級(jí)與同事，提供足夠的時(shí)間熟悉工作。